SERVICE ENTRIES · 服务条目
本页按编号逐条拆开五类服务条目，说明每条做什么、交给谁、交付什么，以及什么情况下不适合采用这一条。
先看索引表确认方向，再向下翻阅对应条目的完整说明。条目编号在站内固定，页脚与其他页面引用时使用同一编号。
| 编号 | 服务条目 | 适用对象 | 承接方式 |
|---|---|---|---|
| 01 | 需求梳理与范围界定 | 需求方向大致明确、但边界尚未落定的对接团队 | 单条承接，也可作为其他条目的前置 |
| 02 | 方案与图纸深化 | 已有初步设想，需要落成可审阅图面的一方 | 单条承接，常与 01 连用 |
| 03 | 样品与实物比对 | 需要以实物确认材质、工艺与观感差异的委托方 | 单条承接，需提供比对基准 |
| 04 | 文档整理与交付归档 | 项目临近收尾、需要成套资料移交的团队 | 单条承接，也可在项目全程分段启用 |
| 05 | 协作跟进与阶段复核 | 多方并行、需要固定复核节点的项目负责人 | 按阶段承接，与其他条目并行 |
每条说明分四段：这条解决什么问题、具体做哪几件事、交付什么、什么情况下不适用。段落之间不重复，读一条即可判断是否需要往下看。
ENTRY 01
把口头描述的需求整理成可讨论的条目，明确哪些内容本次做、哪些留到下一轮。这一条解决的是“说不清”的问题，而不是“做不出”的问题。
交付一份范围清单与分歧记录，清单按条目列出内容、优先级与依赖，分歧记录写明双方各自的理解与待定事项 1 。清单是后续方案深化与验收核对的基础，不构成报价文件。
适用 需求方向大致明确、但边界尚未落定，或内部对范围存在不同理解的团队。
不适用 需求本身尚未成形、仅希望先获得方案设想的情形，这类情况更适合先阅读 场景札记 判断所处阶段。
ENTRY 02
把已经定下的范围落成可审阅的图面与说明，让参与方在同一套图纸上讨论，而不是各凭想象。
交付成套方案图与图面说明，图面按版本编号，说明中列出待确认的选择项与对应影响。图纸用于沟通与核对，不替代施工或生产环节的专业签认。
适用 已有初步设想、需要落成可审阅图面，并希望把修改意见留痕的一方。
不适用 范围尚未界定、图面尚无稳定前提的项目，建议先做 01 条再进入本条。
ENTRY 03
图纸上看起来相近的材料，实物放在一起往往差别明显。这一条把比对过程固定下来，让选择有据可查。
交付一份实物比对记录，含样品编号、比对照片、差异说明与选定结论。记录只反映比对当时的状态，不构成对批量供货一致性的保证。
适用 需要以实物确认材质、工艺与观感差异，并希望把选择过程留档的委托方。
不适用 无法提供比对基准或候选样品来源不明的情形，比对结论将失去参照意义。
ENTRY 04
项目做到后半段，资料散落在多方手里是常态。这一条把图纸、记录与确认件收拢成一套可移交的资料。
交付一套归档资料与资料目录，目录逐项对应文件与阶段，移交说明写明接收方需要确认的事项。归档范围以清点结果为准，不含未在项目中出现的外部资料。
适用 项目临近收尾、需要成套资料移交，或中途更换对接人需要交接的团队。
不适用 资料尚未产生或分散在未参与项目的第三方手中的情形，需先完成收集再进入本条。
ENTRY 05
多方并行的项目，问题往往出在节点之间而不是节点之内。这一条在约定的节点上做一次集中复核，把偏差留在阶段内解决。
每个复核节点交付一份阶段复核记录，含对照结果、偏差条目与处理建议。记录只描述复核当时的状态，不替代各方内部的审批流程。
适用 多方并行、参与方较多，需要固定复核节点把问题留在阶段内的项目负责人。
不适用 单一执行方、无需跨方协调的项目，复核可由执行方内部完成。
五条服务条目不是套餐，也不要求成套启用。实际项目里常见的是两条或三条连用，下面三种组合来自常见推进顺序，供对照参考。
01 需求梳理与范围界定 ＋ 02 方案与图纸深化
适用于范围与图面都还没有定型的项目：先用清单把边界谈清楚，再让图面在稳定前提下深化，避免反复改图。
02 方案与图纸深化 ＋ 03 样品与实物比对
适用于图面已定、需要以实物确认材料与工艺的项目：图面给出比对基准，比对结果再回填到图面说明中。
04 文档整理与交付归档 ＋ 05 协作跟进与阶段复核
适用于参与方较多的长线项目：复核记录本身成为归档资料的一部分，归档时不必再回头补齐过程记录。