美天旎官网 把范围讲清楚，再谈合作。 条目索引

场景札记：按处境对照，判断需求是否落在可承接范围

场景札记 · SCENARIO NOTES

这一页不重复服务条目的工作内容，只记录需求通常从哪来、卡在哪一步、需要提前准备什么。读完之后，你可以据此判断该继续看服务条目，还是先看协作排期。

  • 札记按年份与月份分组，每则对应一种可识别的处境，不是案例宣传。
  • 每则札记末尾给出对应的服务条目，方便从处境直接跳到条目。
  • 合作条件不满足时，札记会写明卡点，而不是含糊带过。

札记索引

按年份跳转，年份内再按月份分组。编号为札记序号，与页内脚注对应。

本期场景摘要

把最近几则札记的共同点抽出来，先看这一组，再决定读哪一则。

近一年找上门的需求，多数不是从零开始，而是内部已经有一版方案、一份图纸或一批样品，却停在“要不要继续往下做”这一步。提出需求的人往往需要在内部说明依据，所以真正想弄清的是范围边界和推进顺序，而不是先要一个报价。

另一类需求来自对接人换手：原对接人离开或转岗，资料散在几个文件夹里，接手的人需要先把已有内容核准一遍，才能判断哪些能直接用、哪些要重新做。这类需求对文档整理与阶段复核的依赖更重。

协作现场中摊开在桌面上的图纸与样品，用于说明场景札记中的需求处境
图 1 场景说明：需求多从已有的图纸、样品或文档开始，而不是从空白开始。

札记条目

每则札记写明处境、卡点与需要准备的合作条件，整块可点击进入对应说明。

场景中的常见难点

札记里反复出现的卡点，归成四类，便于对照自检。

从场景到条目的对应

认出自己的处境之后，按这张表跳到对应的服务条目，不要在这里找工作内容细节。

表 1　场景特征与对应服务条目（条目详情见服务条目页）
场景特征 对应的服务条目
需求表述宽泛、条目互相重叠、无法核对范围 需求梳理与范围界定
图纸停在概念层，做法与尺寸尚未写实 方案与图纸深化
实物与文档描述不一致，需要逐项比对记录 样品与实物比对
对接人换手、资料分散、版本无法确认 文档整理与交付归档
推进中需求变化，缺少固定复核节点 协作跟进与阶段复核

读到这里仍不确定属于哪一类，可先看 协作排期 的阶段划分，或到 答疑摘编 按合作条件分组查找答案。